I datori di lavoro e i lavoratori di tutto il mondo stanno scoprendo che i benefici della settimana lavorativa di quattro giorni vanno ben oltre la riduzione dei casi di burnout. In Italia la sperimentazione ancora all’inizio. Ad avviarla per ora sono soprattutto grandi gruppi che si confrontano con modelli gi affermati all’estero. Intesa Sanpaolo partita a gennaio e da poco ha esteso la possibilit di sfruttare questa modalit di lavoro anche al comparto assicurativo. Quella della settimana corta una sfida che va raccolta senza demagogie e nel solco della contrattazione, ha detto il leader della Cisl, Luigi Sbarra, a margine delle celebrazioni per i 125 anni dell’Inps. L’obiettivo elevare e redistribuire quote di produttivit trasformandole in riduzione di orario a parit di salario – ha proseguito – dobbiamo capitalizzare le possibilit delle nuove tecnologie e di una organizzazione del lavoro pi flessibile e partecipata. Partiamo con la sperimentazione su base volontaria, costruendo un accordo quadro su 100 aziende medie e grandi.
Lo studio
Di recente sono stati pubblicati i dati di quello che, ad oggi, il pi ampio studio al mondo sulla settimana lavorativa di quattro giorni. La ricerca, coordinata dall’organizzazione 4 Day Week Global, ha coinvolto 2.900 e una sessantina di aziende per sei mesi. Oltre il 90% di loro ha gi annunciato di voler proseguire su questa strada. L’esperimento ha utilizzato il modello 100-80-100: i lavoratori ricevono il 100% della retribuzione per lavorare l’80% del tempo in cambio del 100% della loro produzione abituale. Le aziende hanno valutato positivamente la loro esperienza complessiva, dicendo che le prestazioni aziendali e la produttivit sono rimaste alte, i ricavi sono aumentati e il fatturato rimasto invariato. Se i benefici per i lavoratori sono apparsi fin da subito chiari, quelli per le aziende confermati dallo studio non erano scontati. Cerchiamo quindi di capire perch e in che termini la settimana corta pu giovare anche alle imprese.
Attrattivit e innovazione
Il primo vantaggio per le aziende la maggior attrattivit derivante da queste modalit di lavoro flessibile. Chi d alle persone la possibilit di essere pi padrone del proprio tempo riesce ad attrarre figure pi preparate, spiega Federico Bianchi, fondatore di Smartworking Srl, societ nata nel 2015 per permettere alle persone di poter svolgere il proprio lavoro senza vincoli di spazi e di orari, che aiuta le aziende ad avviare e integrare modalit di lavoro flessibile all’interno della loro organizzazione. Un altro vantaggio secondo Bianchi la spinta verso l’innovazione organizzativa a cui sono costrette le aziende che introducono sperimentazioni come quella della settimana corta o lo smart working. Chi non in grado di fare questo salto di qualit di solito finisce per riportare tutti in ufficio 5 giorni su 5, aggiunge.
Aziende pi aperte ai giovani
Le aziende che consentono pi flessibilit sono quelle che risultano pi interessanti agli occhi dei pi giovani. Alla base della scelta della short week c’ la prospettiva di favorire l’inserimento di giovani talenti, dato le nuove generazioni non sono disposte a rimanere in ufficio per 5 giorni di fila, sottolinea Rosario Carnovale, partner di Smartworking Srl.
Il senso di appartenenza
Anche il maggior benessere dei lavoratori una chiave importante, sia perch garantisce un clima di lavoro migliore, con ricadute positive sulla produttivit, sia perch favorisce un maggior senso di appartenenza nei confronti dell’azienda. Il tema oggi non solo il guadagno o il tempo che passo a lavoro ma anche qual il senso del mio lavoro e quanto ho la percezione che quello che sto facendo abbia un valore, evidenzia Bianchi.
Organizzazione e produttivit
Un aspetto di cui si discute molto quello della produttivit, che per non direttamente collegata alla modalit di lavoro o al fatto che uno faccia o meno la settimana corta, precisano Bianchi e Carnovale, quanto a come i team si organizzano. Le nuove modalit di lavoro costringono sia le aziende che i lavoratori a sviluppare la capacit di essere interscambiabili all’interno di un gruppo di lavoro. La produttivit quindi dipende dalla capacit dei team di organizzarsi. Chiaramente se l’azienda matura in termini organizzativi diventa anche pi produttiva – dicono – . Da questo punto di vista la settimana corta sicuramente uno stimolo. In alcune sperimentazioni italiane le aziende stanno ricorrendo ai permessi Rol per ridurre l’orario di lavoro il venerd o garantire ai dipendenti un giorno in meno di lavoro.
Con lo smart working l’esigenza di avere permessi molto pi contenuta – spiega Bianchi – per cui le aziende faticano a smaltire i permessi retribuiti in busta paga. Usarli per delle forme di settimana corta un buon compromesso che garantisce all’azienda anche un risparmio economico e consente al lavoratore di avere un miglior equilibrio tra vita privata e vita lavorativa.
Il rischio di disparit
La settimana corta e in generale le modalit di lavoro pi flessibili potrebbero portare all’interno dell’azienda delle disparit tra settori o mansioni che possono facilmente accedere alla flessibilit e altri che non se la possono permettere. Quando Intesa ha deciso di lanciare la settimana corta, ad esempio, i sindacati non hanno firmato l’accordo ritenendo che la decisione di avviare la sperimentazione solo per alcuni settori penalizzasse le filiali. I sindacati lamentavano di aver proposto una sperimentazione di sei mesi per permettere a tutti i lavoratori di farne richiesta sulla quale non avrebbero avuto alcun riscontro dall’azienda.
